安徽水利迈向大型水资源开发企业启示录
安徽水利迈向大型水资源开发企业启示录 以水兴利 生生不息
引子
水,生命之源。水的开发利用,牵涉到生命延续的根本。
以水资源作为开发利用的对象,必然是一个永恒的产业。
安徽是水利大省,安徽水利是省内水利行业的龙头企业。这样的企业走入
中国资本市场应该肩负着双重使命：对水的合理开发和对股东的丰厚回报。
安徽水利能担负起这样的使命吗?
事实正在作出回答。
(一)1998年,安徽水利开发股份有限公司由五家涉水国有骨干企业安徽省
水利建筑工程总公司、金寨水电开发有限责任公司、凤台县永幸河灌区管理总
站、安徽省水利水电勘测设计院、蚌埠市建设投资公司共同发起设立,注册资
本6200万元,主营水利水电工程施工、小水电、城乡供水。
自组建以来,安徽水利业绩增长快速稳定。该公司立足江淮,紧紧抓住国家
扩大水利基础设施建设和支持小水电、城乡供水的一系列*策机遇,连续四年
保持主营业务收入年平均增值超7000万元、净资产收益率超16%、每股收益都
在0.25元以上,产品质量合格率100%,优良率超过90%。2002年,该公司产值突破
4.7亿,每股收益达0.28元,承接任务量突破7个亿,各项经济指标再创新高。
水利水电工程施工是安徽水利的传统业务。该公司先后承建了淮河临淮岗
洪水控制工程、蚌埠枢纽扩建等多项国家大中型水利水电枢纽16个,为鄂、皖
、苏、沪的防洪保安体系建设做出了贡献。在巩固工程施工优势的基础上,该
公司加大对收益稳定、前景广阔的小水电与城乡供水的投入,目前经营的皖西
大别山区金寨县小水电站3座,向江淮分水岭地区的20万亩农田提供灌排用水,
储备了在水资源开发上的人员、技术与管理基础。今天的安徽水利主营业务间
已初具相互促进、相互补充、齐头并进之势,成为了安徽省水利系统和建设系
统的龙头企业。该公司先后获得全国质量管理先进单位、水利部百龙企业、水
利部先进企业、全国先进灌区、六个安徽省最高质量奖“*山杯”、三项“科
技示范工程”等众多奖项与荣誉,通过了ISO9001质量体系认证,银行资信AAA级
。
(二)为什么选择以水兴利?安徽水利董事长王世才从大禹治水说到全面建
设小康社会下的可持续发展水利,侃侃而谈。
水是生命之源,人类自古临水而居,近水而耕,逐水而牧,而在全面建设小康
社会的今天,水进入人们的视野愈来愈呈现出一种基础性资源,战略资源,水利
产业以21世纪的朝阳产业凸现广阔的市场前景广阔与巨大的发展潜力：“十五
”期间,国家水利建设计划投资4625亿元,随着南水北调、西部大开发等宏伟工
程的启动,水利建设市场未来仍将进一步扩大；全国将新增供水能力400亿立方
米,新增节水灌溉面积1亿亩；水利系统新增水电装机500-800万千瓦,建设400
个农村水电电气化县及200个小水电代柴示范县。在安徽,“十五”期间计划投
入水利建设资金179个亿,尽快增加全省66个县级城市、8个中心城市的供水能
力,新增小水电装机14.9万千瓦。
立足社会经济发展对可持续水利的巨大市场需求,作为安徽水利系统的龙
头企业,安徽水利在工程施工上拟进一步拓展全国市场,主要通过自有资金投入
以保持业务收入年增长20%,目前已成功进入上海苏州河、*塔里木河治理市
场,并加快向与国际接轨的工程项目总承包企业经营模式过渡；在巩固工程施
工优势的基础上,进行产业结构优化与经济形态升级,加大对小水电与城乡供水
的投入,本次募集资金投资项目将全部投入两个小水电与城乡供水项目。
同时,这三项业务不仅自成体系,还具备天然的整合优势,构成合理的业务
链：小水电与城乡供水的项目投资,可以自行建设开发,既能缩短工期,保证质
量,减少管理费用,降低投资成本,又能带动水利水电工程施工发展,减少项目前
期承接工程任务费用,在项目建设期间获得施工利润；同时在流域性水资源综
合开发中,在上中游建水电站、在下游利用其余水和尾水发展城乡供水业务,可
减少城乡供水投资成本,获得资源开发的整合效益；其互补性同时体现在财务
运营指标上,如水电的固定资产周转率为0.38(2001年数据),而工程施工则达到
了4.45,二者之间可协调进行资金流分配。因此,安徽水利较同行业业务单一的
公司抵御风险能力和赢利能力更强。
(三)谈起公司以水兴利发展过程中的风险控制,包括当前许多供水企业经
营不佳、小水电如何与煤电及三峡为代表的大水电竞争等问题,王董事长思路
清晰,认为看待这些问题首先应该从大势上进行把握。
目前我国的城市水厂大都经营效益不佳,普遍认为是水价较低原因。但与
此形成鲜明对比的是外资水务企业纷纷抢滩中国,而他们也皆为利来：据国家
统计局2000年提供的一份资料显示,外资在中国最有利可图的是自来水厂,其利
润和成本比为24.48%。最近,位列世界500强的苏伊士集团在重庆合资新水厂,
并控股60%,而国内以首创股份、钱江水利为代表的上市公司已纷纷进*供水业
。因此,亏损的真正原因在于我国的城乡供水行业市场化进程晚,长期在计划经
济管理体制下运行,整体发展水平低,更需要在体制与经营管理上寻找原因。所
以,在国家供水产业化改革不断趋向市场的今天(安徽省五年内城镇工业、生活
用水价格调整幅度就达到了60--80%),具有经营管理优势的安徽水利此时进入
供水产业具有后发优势,不仅拟投资的城乡供水项目已经过科学论证,具有良好
的投资回报,而且有利于抢占有限的资源。另一方面,当前的价格不高也就预示
着今后上涨的空间大。
小水电是可持续发展能源且资源丰富,这是小水电不同于煤电、大水电与
其他新能源最突出的比较优势。由于环境与储量原因,到2050年世界上以油、
煤为燃料的火电将濒于消失,如欧盟有关成员国对每兆瓦时发电量征收20美元
的二氧化碳排放费,对由于发展小水电、风电、太阳能等一些可以替代矿物燃
料发电并减少排放二氧化碳的项目,则给予每吨30-90美元的奖励；同时,大水
电由于对环境的某些负面效应,虽是可再生能源,却不是可持续发展能源,越来
越难以被批准兴建；风能、太阳能等新能源因为自然条件有限不可能被大规模
推广,而我国的小水电可开发量世界第一,可开发量7200万千瓦。另一方面从市
场的存在的角度看,在我国社会生产力还不发达的现阶段,发展电力生产力的多
层次、多模式,决定了电力生产关系的多层次、多模式,这主要是客户对象市场
的特点使然。安徽是华东的能源大省,但占全省三分之一的山区因为处于大电
末稍,人均年用电量仅为150千瓦时左右,这就是安徽水利发展小水电的市场
所在,公司投资的两个水电站将成为皖西、皖南小水电开发体系的核心骨干。
后记
人无远虑,必有近忧。安徽水利对未来成竹在胸,应该是广大投资者
的幸事。
“公司未来将以增强企业核心竞争力、可持续发展与股东投资收益最大化
为目标,秉承＇水是生命之源、人是兴业之本＇的经营理念,弘扬＇敬业、诚实
、创新、拼搏＇的企业精神,立足于水,以水兴利,完善制度,与时俱进,2005年
初步形成资产规模大、资本实力强、资金技术密集、文化管理一流,生产发展
、生活富裕、生机勃勃的大型水资源开发企业。”
这就是安徽水利对未来的回答。(企业形象)(张潮)